jueves, 16 de julio de 2015

Libros sobre Actitud y Aptitud

  1. LA VIDA ES UN PASEO - Padre Bulmez
  2. LA TEORIA DEL SI Y EL NO - Padre Bulmez 
  3. EQUILIBRA APTITUD CON ACTITUD - Miguel Arguedas 
  4. APTITUD – ACTITUD - Salvatore Tarantino
  5. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO: ACTITUD Y APTITUD. - Pastor Ramón Rodríguez


“Tu actitud no tu aptitud es la que determinara tu altitud.”

Belen C. Yepez
9.628.259
Psicología Social
Prof. Jaquelin Colmenarez 

Chistes



Imagenes



Importancia de la Actitud para el Desarrollo Organizacional y Social

El Desarrollo Organizacional y el comportamiento organizacional se han constituido como instrumentos por excelencia para el cambio, en toda organización, para buscar logros y tener una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual empresarial, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.

El clima de trabajo constituye de hecho la 
personalidad de una organización, en el sentido que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global. En efecto frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son difíciles de identificar. Son las políticas de la dirección, el estilo de liderazgo del patrón, o los modos de comunicación en el interior de la empresa los que los constituyen, en particular, los componentes del clima

Se ha constituido instrumentos por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada ulterior. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución.  

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.

Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:
·         Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
·         Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
·         Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:
·         Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
·         Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.

·         ¿CUÁLES SON LAS CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL?
Los factores que son fácilmente de identificar en todas las personas que son las características biográficas.
Edad.- se dice que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así ya que a diferencia de los jóvenes estos poseen experiencia y difícilmente son remplazados. También se dice que entre más viejo se vuelve una persona menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen. Sin embargo una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.
Género.- lo primero que debemos tomar en cuenta es que entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los horarios de trabajo la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo, así también según estudios las mujeres tienen mayores índices de ausentismo debido a que se vive en una cultura donde la mujer esta ligada a situaciones de casa y familia:
Estado civil.- no hay pruebas acerca de que este factor influya mucho pero se cree que el hombre casado es mas responsable, tiene pocas ausencias y están más satisfechos en su trabajo debido a que tienen una familia y necesitan velar sus intereses.
Antigüedad.- esta marca la situación de que la antigüedad dentro del trabajo marca la productividad de forma positiva entre más tiempo tiene en la empresa más se perfecciona en su trabajo. Además que se esta más satisfecho con lo que se hace. Pero en lo que respecta a rotación no es tan bueno el panorama ya que a veces por no crear antigüedad se da por terminada las relaciones de la empresa con el trabajador.
·          
Este término se refiere a la capacidad de una persona pera llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades las personas y encontrar r la manera adecuada de usarlas.
Habilidades intelectuales.- son aquellas que utilizamos para realizar las actividades mentales, este se pude medir a través de test o pruebas para organizaciones, escuelas, dependencias gubernamentales, hay siete dimensiones: aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad perceptual, razonamiento inductivo, visualización espacial y memoria.
Habilidades físicas.- son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza, donde la capacidad física es la que será identificada por la gerencia.

Se habla de la personalidad que es la forma en que la persona actúa con los demás y actúa ante su entorno. Se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a varios factores; la herencia, factores que se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, género, temperamento, físico; el ambiente, los primeros aprendizajes, la forma en que crecimos, la cultura que nos dieron, los grupos sociales que nos rodearon.
Se habla de la búsqueda de encontrar todas aquellas características de la personalidad que permitan identificar a las personas, al final de varios estudios se han considerado 16 características que son las que reflejan en forma más general el comportamiento de un individuo en forma especifica. A través del indicador de tipo Meyers-Briggs (MBTI pos sus siglas en ingles) que es un examen de personalidad de 100 preguntas se clasifica los individuos en cuatro tipos de personalidad: extrovertidos o introvertidos, sensibles o intuitivos, racionales o pasionales y perceptivos o juiciosos.
Los atributos de la personalidad de mayor influencia en el CO.- se consideran aquí a estos llamados pronosticadores que se encontraron dentro de las organizaciones:
·         Locus de control o lugar de control.- hay personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de forma de vida y su destino. De forma interna, controlan lo que les pasa o de forma externa, a través de fuerzas exteriores.
·         Maquiavelismo.- Toma el nombre por Maquiavelo quien escribió acerca de cómo ganar y usar el poder. Este tipo de personas cree que el fin justifica los medios, les gusta manipular más y ganar más por lo que no son fáciles de persuadir
·         Autoestima.- es el grado en que se es aceptado por uno mismo, esta característica determina en muchas ocasiones el grado de éxito de las personas, todos aquellos que tengan una autoestima alta serán capaces de enfrentar retos fuero de sus miedo o condicionantes, además de que no serán tan susceptibles a las situaciones del exterior.
·         Auto monitoreo.- ser capaz de adaptar mi comportamiento a las situaciones que se presentan en la vida cotidiana de eso se trata este punto habla de las personas con alto auto monitoreo pueden mostrar diversas caras de si mismos según como se requiera aunque algunas veces sean contradictorias pero serán considerados para ascensos dentro de la empresa o de otras organizaciones.
·         Toma de riesgos.- se refiere a que en los puestos de gerencia dentro de una empresa debe de buscarse aceptar las responsabilidades al tomar decisiones. Según estudios en el grado en que se adopten los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto que se desempeña.
·          
·         ¿CÓMO SE MANIFIESTA EL APRENDIZAJE EN EL INDIVIDUO?
Es el cambio que se da en cualquier momento que modifica nuestro comportamiento, y que va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede tener el conocimiento de situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa en que apliquemos ese conocimiento. Con base en el reforzamiento positivo puede buscarse la manera de incrementarse el rendimiento de las personas, ya que se observa aquel comportamiento buenos son recompensados, es mejor reforzar que aplicar castigos (solo pueden provocar efectos negativos)
Se sugiere para todos los gerentes que la imagen que muestren a los demás sea el ejemplo a seguir, que no utilice recursos de la empresa, que sea puntual, que no busque pretextos al no lograr cumplir sus objetivos.


Dinamicas de grupo

OBJETIVO

I. Analizar la influencia, por el hecho de ser hombre o mujer, en las diferentes actitudes y cómo se manifiestan en la comunicación.
II. Discutir las actitudes y prejuicios, sobre el ser hombre o mujer, en un ambiente no amenazador.
III. Concientizar y dar retroalimentación de nuestras propias actitudes; creencias y conductas relacionadas con el hecho de ser hombre o mujer.
 TAMAÑO DEL GRUPO:
Ilimitado.  Divididos en subgrupos compuestos de 6 a 10 participantes
LUGAR: Aula Normal, Un Salón muy amplio y bien iluminado, acondicionado para que los participantes formen subgrupos "!MATERIAL: Fácil Adquisición

1. Una tarjeta para cada subgrupo, que contengan 3 actitudes estereotipadas de hombres y mujeres.
2. Una copia de la Hoja Descriptiva de las Actitudes de Hombres y Mujeres para cada participante.
3. Un lápiz para cada participante.

DESARROLLO
En cada tarjeta escriba tres actitudes estereotipadas masculinas y tres femeninas.

I. El instructor introduce la experiencia a través de una exploración de las actitudes femeninas y masculinas. Divide a los participantes en subgrupos de 6 a 10 participantes cada uno. (Es preferible tener el mismo número de hombres y mujeres en cada subgrupo).

II. El instructor distribuye a cada subgrupo una tarjeta (previamente elaborada) con 3 actitudes estereotipadas de hombres y 3 de mujeres. (Las oraciones distribuidas en cada subgrupo pueden ser, o no, las mismas, dependiendo de la controversia que se desee introducir). Les comunica a los participantes, que para cada estereotipo, ellos deberán:

1. Discutir el cómo y el porqué se establecen los estereotipos.

2. Por consenso, decidirán tomar una posición afirmativa o negativa, por cada aseveración; y

3. Como subgrupo, desarrollarán argumentos que apoyen o rechacen la postura que eligieron y luego se presentará a todo el grupo.

Se les da una hora para hacer esta tarea.
III. El instructor anuncia que el tiempo ha terminado e integra a los subgrupos en un sólo grupo. Por equipos en turnos, presentan los argumentos a favor o en contra para cada una de las aseveraciones estereotipadas. (Cinco o diez minutos por subgrupo).
IV. Todo el grupo interviene y discute, los argumentos presentados por los subgrupos acerca de las oraciones estereotipadas.

V. Después de la discusión del grupo, el instructor señala a los participantes, que tienen que reorganizarse en subgrupos nuevamente (los mismos subgrupos). Distribuye una copia de la Hoja Descriptiva de las Actitudes femenina y masculina y un lápiz para cada participante y les pide que lean la hoja.

VI. Después de algunos minutos, el instructor le anuncia al subgrupo que puede iniciar la tarea escribiendo los nombres de los participantes de cada subgrupo como se les pide en la Hoja Descriptiva. Les hace hincapié, en que las descripciones deberán reflejar la imagen que cada persona proyectó, durante la discusión anterior del grupo. Se les da 10 a 15 minutos para completar la tarea.

VII. Se instruye a los miembros para que compartan sus listas con los demás miembros del subgrupo y dar, sí se les pide, las razones para su elección. Esto puede hacerse teniendo al mismo tiempo, un grupo pequeño de participantes del mismo equipo recibiendo retroalimentación de los demás y después se rotará, de manera que todos los miembros reciban retroalimentación por turno.

VIII. El instructor conduce posteriormente una discusión, en la que participa todo el grupo, sobre lo que aprendieron, lo que sintieron al verse descritos por los demás; la forma en que afectó el ejercicio sus actitudes hacia las caracterizaciones del sexo y qué cambios o diferencias habrá en su conducta al comunicarse en el futuro.

IX. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.
HOJA DE TRABAJO

ORACIONES ESTEREOTIPADAS ACERCA DE LAS ACTITUDES MASCULINAS

MASCULINAS

1. Los hombres son lógicos.
2. Los hombres son desordenados.
3. Los hombres son valientes.
4. Los hombres son egoístas.
5. Los hombres tienen habilidades para la mecánica.
6. Los hombres son cínicos.
7. Los hombres son fuertes.
8. Los hombres gustan del juego.
9. Los hombres son personas agresivas.
10. Los hombres son manipuladores en el sexo.
11. Los hombres son más felices cuando son solteros.
12. Los hombres gustan de la competencia.
13. Los hombres quieren ser el sostén de su familia.
14. Los hombres prefieren a las mujeres sumisas.
15. Los hombres no son buenos perdedores.
16. Los hombres no saben cocinar.
17. Los hombres son más brillantes que las mujeres.
18. Los hombres necesitan que las mujeres cuiden de ellos.
19. Los hombres no aprecian las cosas delicadas.

ORACIONES ESTEREOTIPADAS ACERCA DE LAS ACTITUDES FEMENINAS

FEMENINAS

1. Las mujeres son intuitivas.
2. Las mujeres son malas conductoras.
3. Las mujeres son pulcras y aseadas.
4. Las mujeres son emocionales.
5. Las mujeres son creativas.
6. Las mujeres son vanidosas.
7. Las mujeres son sensitivas y gentiles.
8. Las mujeres gustan de las labores de la casa y de cocinar.
9. Las mujeres no están generalmente interesadas en el sexo.
10. Las mujeres son frágiles y delicadas.
11. Las mujeres gustan de la competencia.
12. Las mujeres son más felices, cuando están casadas.
13. Las mujeres gustan de comprar y gastar el dinero.
14. Las mujeres quieren depender del hombre.
15. Las mujeres no son tan activas físicamente, como el hombre.
16. Las mujeres se asustan con los ratones y los bichos.
17. La mujer es más lista que el hombre.
18. Las mujeres no saben tomar decisiones.
19. Las mujeres son muy incomprensibles.

HOJA DESCRIPTIVA DE LAS ACTITUDES DE LOS HOMBRES Y DE LAS MUJERES

INSTRUCCIONES

Abajo encontrará veintidós oraciones que pueden describir a los miembros de su grupo. Cerca de las frases escriba el nombre de dos personas a las que les vaya bien esa frase, con base en la interacción que vivió con el grupo. En muchas de las frases, para cada persona elegida, indicará si se aplica también a los hombres o mujeres. Haga esto poniendo la letra inicial de la persona cerca de la designación de femenino o masculino, por ejemplo: “Son cosas que las mujeres(N)/hombres(J)...” No se incluya usted como una de las personas elegidas. Todas las frases complementarán la siguiente frase: “Las comunicaciones verbales y no verbales manifestadas en su conducta por esta persona, indican que él o ella...”


1.
Piensa que los hombres/mujeres deben ser sumisos (as)

2.
Piensa que los hombres/mujeres deben ser agresivos (as).

3.
Piensa que debe haber igualdad entre sexos.

4.
Piensa que hombres/mujeres deben ser felices complaciendo al otro

5.
Piensa que debería haber un papel, para cada uno de los sexos.
6.
Piensa que nada malo existe con un chauvinismo sexual.

7.
Esta denotando una conducta, de la cual él/ella es un ejemplo.
8.
Es innecesario hablar de las diferencias entre hombres y mujeres.

9.
Son muy conocidos los prejuicios que han sido causados por los estereotipos.

10.
Le gusta en verdad la práctica de dividir las conductas y experiencias según el sexo.

11.
Es muy conocido que la actual discriminación, ha prohibido que los miembros de uno o ambos sexos, hayan participado en algunas experiencias positivas.

12.
Es verdaderamente una persona andrógina.

13.
Se molesta cuando la otra persona muestra conductas atribuidas al otro sexo.

14.
Está atento y escucha lo que los demás dicen del otro sexo.

15.
Está consciente de las muchas conductas que pueden considerarse insultantes para los miembros del otro sexo, por ejemplo: opresiones, comparaciones físicas, etc.

16.
Valores de la libertad sexual de él/ella.

17.
Muestra pocas bases o sustentos, para demostrar si hay en realidad una discriminación sexual.

18.
Cree que puede desarrollarse una relación sana entre ambos sexos, cuando hay un conflicto o competencia.

19.
Cree que hombre/mujer siempre están buscando una persona con quien compartir, sus intimidades sexuales.

20.
Ve a los miembros del otro sexo como seres desvalidos.

21.
Disfruta defendiendo la diferencia entre ambos sexos.

22.

Siempre está buscando reducir el conflicto entre ambos sexos.